Portrait des pratiques en gestion des ressources humaines Formulaire M-FOR 0% terminé1 de 7 STRATÉGIE ORGANISATIONNELLE (GESTION) Évaluez la fréquence d'application des pratiques suivantes. 1. Planification stratégique Communication active de la mission-vision-valeurs aux équipes, définition d'objectifs trois (3) à cinq (5) ans et traduction des priorités en plans d'action clair. Cette pratique est: * Inexistante (0% du temps) Très rarement (< 25% du temps) Rarement (25% à 50% du temps) Souvent (50% à 75% du temps) Très souvent (75% à 95% du temps) Toujours ou presque toujours (> 95% du temps) 2. Structure organisationnelle Mise à jour régulière de l'organigramme (changements structurels/mobilité interne) et formalisation écrite des rôles et responsabilités pour chaque poste. Cette pratique est: * Inexistante (0% du temps) Très rarement (< 25% du temps) Rarement (25% à 50% du temps) Souvent (50% à 75% du temps) Très souvent (75% à 95% du temps) Toujours ou presque toujours (> 95% du temps) 3. Communication interne Utilisation systématique de canaux dédiés (intranet/réunions d’employés/courriels) pour diffuser les messages officiels et anticiper les transformations organisationnelles. Cette pratique est: * Inexistante (0% du temps) Très rarement (< 25% du temps) Rarement (25% à 50% du temps) Souvent (50% à 75% du temps) Très souvent (75% à 95% du temps) Toujours ou presque toujours (> 95% du temps) 4. Culture leadership Leadership favorisant l'engagement, prise de décision cadrée selon les fonctions et accès des gestionnaires à des formations, outils ou accompagnement pour se développer. Cette pratique est: * Inexistante (0% du temps) Très rarement (< 25% du temps) Rarement (25% à 50% du temps) Souvent (50% à 75% du temps) Très souvent (75% à 95% du temps) Toujours ou presque toujours (> 95% du temps) Si vous êtes un humain, ne remplissez pas ce champ. Suivant